海外并购不差钱就差学习

摘要: 中国企业“走出去”不可逆转    “振兴民族工业并没有错,但一定不能好高骛远!” 网友“亮亮”在杭州日报网

10-06 12:21 首页 营销高手微课堂

 中国企业“走出去”不可逆转
  
  “振兴民族工业并没有错,但一定不能好高骛远!” 网友“亮亮”在杭州日报网留言亮出了自己的观点。他还讲了一个形象的小故事——
  
  蚂蚁站在病倒的大象面前说:我要吃了你!大象说:你吃吧!但请你一定先吃我的象牙!蚂蚁很高兴,想把大象的牙搬回家慢慢享用,它试了试,象牙太沉,它搬不动,于是找来大伙帮忙,还是搬不动,最后,这群蚂蚁全部被这根象牙折腾死了!
  
  “一个事情的出现都有好的一面,有不好的一面,这次我们只要能抓住主动权,规避之前哪些‘前辈’的错误和弯路就能够真正成功,我祝福腾中。”网友“顾问” 的观点,在网上几乎一边倒对腾中重工的批评声中,显得有点特立独行。
  
  专家观点:走出去“势在必行”
  
  “走出去”,可以说是今年中国企业界最响亮的口号。在金融危机的背景下,中国企业近来纷纷展开海外投资行动。
  
  有关专家认为,在目前的国际新形势下,中国企业“走出去”正面临难得机遇。一方面,金融危机之下,全球资产价格在缩水,大宗商品价格和泡沫时代相比较很便宜;另一方面,中国目前外汇储备近2万亿美元,而2007年我国对外直接投资存量仅占全球总量0.76%,中国企业“走出去”愿望迫切,前景广阔。
  
  “从国家政策的角度讲,当然是鼓励我们的资本和企业走出去,国内国外两个市场当然都要去利用。如果我们永远只是窝里横的话,那就永远不会真正强大起来。”浙大一位研究企业战略的教授在与记者交流时表示。
  
  仔细梳理近些年的中国企业海外并购案例就能发现,失败者多,成功者少。对此,全球知名并购公关公司富迪讯认为,中国资本海外并购的步伐不会因个别案例受挫而放缓。
  
  业界人士:要学习的东西有很多
  
  记者注意到,今年的博鳌亚洲论坛上,国资委主任李荣融曾表示,中国企业现在走出去最大的问题是管理问题,有的企业连最起码的风险(如法律风险)都不懂。企业海外收购要审视自己的能力,收购不是有钱就能解决的事,当面对文化差异、意识形态、企业管理、法律问题等。
  


  “我们现在要学的东西太多了。我们到海外去并购企业的时候,就会发现,桥梁基本都是国外的。我们要去找摩根斯坦利,要跟国外的投行、金融机构进行合作。” 杭州一家有过海外并购经历的企业负责人在接受记者采访时感叹,“并购太复杂了,不是一拍脑袋就能决定的问题。首先要解决的,就是化解当地政府和企业对中国资本的怀疑和偏见”。
  
  上述企业负责人解释,化解的方式,就是向当地政府和居民展示我们的“软实力”。具体来讲,就是向被并购企业传达类似员工生活保障、环境保护和社会责任等方面的信息。
  
  前车之鉴:明基收购西门子手机业务
  
  对企业史很感兴趣的读者陈先生在给记者发来的电子邮件中,提到了明基并购西门子手机业务的案例。
  “当西门子以倒贴现金的方式让明基接盘西门子手机业务的时候,当时的明基掌门人也曾经按捺不住内心的兴奋。明基因此一跃成为全球第四大手机供应商。一年后的结果是:明基将停止向其德国手机子公司注资,德国子公司申请破产保护。”
  
  明基掌门人李焜耀毫不避讳明基收购失败对中国公司的影响。他认为,收购一个亏损的企业体,必须有比较充足的资金准备和承受继续亏损的心理预期。而如果要收购一个国外大公司的一部分,一定要求它与母公司切割干净,独立运作一段时间。要“看清楚了再进去”,进去后人要换就早点换,尤其是主管,而且自己要有足够的人才去接管。


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